נעמי אשקר

נעמי אשקר

ממובילי ההיטק בישראל - מנהל בכיר לשעבר ב-H.P.

"אני מאתר כמה חסמים מרכזיים בפני האקדמאים הערבים: החינוך בבית, החינוך
בבית הספר,  אזורי מגורים וחסם גיאוגרפי ,מחסור ברישות ובקשרים , מחסומים
ביטחוניים, סטיגמות וחששות בקרב מנהלי משאבי אנוש...

זהו תהליך קשה, ארוך, מתסכל... צריך לדעת ולהתכונן לקראת מה הולכים.

התקבלנו, שרדנו והוכחנו את עצמנו.....,  מחפשים קידום!? זה כבר סיפור אחר,
זה אינדיווידואלי לאיש, לארגון ולתחום העיסוק! יש הבדל בין לשאוף להיות
ראש צוות של מפתחים לבין להיות מנהל מחלקה/אגף.  

האתגר הוא אם מגיעים מבחוץ ולא צומחים בתוך הארגון, זה שונה לגמרי ולדעתי זוהי ההתנסות האמיתית.

 מנסיוני האישי, זה לא קל! והבעיה טמונה בתפיסת הצד השני לממלא התפקיד,
בעיקר למנהלים מקבילים ולפעמים לכפיפים. הכל תלוי בתהליך הקידום וההתפתחות
המקצועית והנהולית בתוך הארגון.

הכלל המרכזי בהצלחת מנהל ערבי בארגונים "יהודיים" הוא קודם כל.., הוכחת
היכולת המקצועית והבנת חומר העבודה ברזולוציות הנמוכות ביותר. מצד שני,
צריך לפתיח מערכת תקשורת בין אישית טובה עם הסביבה הארגונית, לגלות הבנה
מנטלית לצרכים של העובדים שלך והכי חשוב בניית מערכת יחסים מבוססת על כבוד
הדדי עם הכפיפים וכלל העובדים והמנהלים בחברה.

בנוסף לכל זה, צריך לדעת מתי למשוך ברסן ואיך להשתמש בכלים הניהוליים שעומדים לרשותך, כמו בכל מקום שמתנהל בהיררכיה ארגונית גדולה.

בסופו של דבר הכישורים, המקצועיות והעקשנות - מנצחים! אל תוותרו - זו הזכות שלכם!

לסיפורי הצלחה נוספים